这些努力的合理性在于将归还的债务数额。以类似的方式，另外两个组被区分：第一个将是最小的，第三个将是最多的。 这种方法可以形成债务人的目标受众，针对他们应用的收债方法会有所不同，这将允许为该特定类别选择最有效的收债方法。此外，优势可以归结为选择了一批积累最多的债务人，首先需要关注的债务人。在应用 ABC 分析方法时，会出现一些困难，尤其是对于公用事业。它们在于需要自动化和计算机化与债务人的所有关系。同时，在公共企业中，不应像往常那样为一般的房屋或地区保留付款的计算机化会计，而应为最终消费者保留。分析的结果是有必要与之合作的债务人名单。 ABC分析法主要用于已经存在的应收账款的管理。信用额度管理可用于防止发生不可预测 购买批量短信服务 的债务。代表企业整体和各交易对手应收账款的最大允许金额，或为公司各业务部门设定，按行业原则按前一期收益部分的比例分配期间在企业的销售总额中，并经总经理批准。根据相同的方案，限额分配给与买家合作的经理。反过来，每个经理必须将他收到的信用额度分配给客户。一般对于新买家来说，
在公司工作不超过六个月的，信用额度设定为不超过月平均销售额。对于与公司合作超过六个月的交易对手，信用额度由经理设定，并须经管理层批准。 信用额度 信用额度管理可用于防止发生不可预测的债务。它代表企业整体和每个交易对手的最大允许应收账款[9]或为公司的每个商务部门设定，按照行业原则按收益部分的比例分配为上期企业销售总额，并经订单总经理批准。 我非常理解很多人读“对角线”，所以让我们再次表达这个想法： 我们谈论的不仅仅是从制造商到买家的货物运输渠道，而是一个引导产品随附的整个信息流的渠道。 我们，营销人员，对建立与其他一切隔离的“商品-金钱”关系不感兴趣，我们对以这样一种方式建立关系的任务感兴趣，即每个渠道的链接： 能够成为制造商的思想、知识和经验的指挥者； 有效参与向买家推销商品的计划； 为销售和售出商品提供服务支持；
在买方和制造商之间提供反馈； 有效和可持续地完成上述所有任务。 不要被销售人员、物流人员和金融家冒犯，但如果没有解决这些问题，没有我们 - 营销人员，渠道在产品中的任何经济利益都将是短期的。 在考虑从最简单到最复杂和分支的渠道发展的那一刻，我们将直接熟悉营销渠道的参与者。当下一个“玩家”出现时，我会介绍他并谈谈他的角色。 与此同时，从“炉子”和关于我在上一篇文章中谈到的韧皮鞋。 关于韧皮鞋，还是一个零级渠道。 如果厂家自己织麻鞋，自己卖（换钱），那么这样的渠道就叫做零级渠道。在这样的渠道中没有中介，“玩家”的数量减少到最低限度：制造商和买家。 制造商的角色是接受麻皮鞋的订单，编织它们并在售出时收到钱。 是的，我差点忘了。让渠道和零级，但在里面有以上所有的流量：商品、金钱、信息、广告。 是的，制造商正在为其产品做广告。没有它怎么办？这种渠道的销售称为“直销”。更“直接”：直接从制造商到消费者。 制造商 买方 制造商 买方 单级营销渠道。 “你在柜台后